店舗・ECの小売分析
店舗別売上、商品構成、ECの購買単価を並べ、販促や品揃えの判断を支えます。
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売上はあるのに、なぜ手元に残らないのか。商品別粗利、在庫回転率、来店需要、予約状況を一つの視点でつなぎ、原因を数字で確認します。
卸売、小売、EC、飲食、ホテル、旅館、旅行会社では、見るべき指標が違います。POSや予約システム、広告データをつなぎ、業態ごとの判断に必要な数字だけを整理します。
店舗別売上、商品構成、ECの購買単価を並べ、販促や品揃えの判断を支えます。
客数、客単価、時間帯別需要、テーブル回転率を確認し、シフトとメニューを調整します。
ホテル稼働率、ADR、RevPAR、キャンセル率を日次で追い、価格と販売枠を考えます。
商品、店舗、客室の単位で数字を分解します。判断の起点が明確になります。
売上が大きい商品が、利益にも貢献しているとは限りません。仕入原価、値引き、販促費を含めた真の粗利を自動計算し、死筋商品の整理と集中投資の判断につなげます。
店舗、期間、カテゴリ、販売チャネルを切り替えて確認します。
値引きや販促施策の前後で、利益の残り方を比べます。
平均在庫回転期間
カテゴリ別に適正在庫を再計算商品別の在庫回転期間を算出し、棚や倉庫に眠る資金を見える化します。販売速度、発注間隔、季節要因をもとに適正在庫を考えます。
過去の来店数と売上を日別・時間帯別に分析します。天候やイベントの影響も確認し、仕入れと人員配置を現実的な計画に変えます。
曜日、祝日、季節性をもとに、店舗売上の基準値を作ります。
ランチや夕方の来店集中を見て、必要なシフトを組み立てます。
イベント日を選ぶと、来店数や客単価への影響を比較できます。
稼働率だけで判断せず、ADRとRevPARを合わせて確認します。予約経路やキャンセル時期も整理し、販売価格やキャンセル待ちの運用を見直します。
媒体別・クリエイティブ別にCPAとROASを集計し、オンラインと店頭の変化を並べます。期間を切り替えれば、販促の配分を判断しやすくなります。
実店舗とECの売上、粗利、在庫をまとめます。飲食店では客数と客単価、テーブル回転率も加え、現場と経営が同じ数字を見られる形に整えます。
まずは売上データやPOSデータの項目を確認します。店舗・施設の課題に合わせて、見るべき指標と分析の進め方を具体化します。
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