ドリルダウン
数値をクリックすると、地域、商品、担当者、取引先などの明細へ移動。原因を探す時間を短くします。
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数字はあるのに見えない。その状態を終わらせます。売上、利益、原価、在庫、稼働率、納期をまとめ、経営層と現場が同じ指標で判断できる画面を設計します。
デモンストレーションを依頼する arrow_forward役員には全社の傾向を、現場リーダーには今日の課題を。利用部門に合わせて情報量と視点を調整します。
売上進捗、粗利率、受注残、商談パイプラインをまとめ、目標との差分を担当者別に確認します。
設備稼働率、不良率、生産リードタイムを工程単位で表示。遅れのあるラインへすぐ移動できます。
キャッシュフローや貸借対照表の主要指標を時系列で確認し、予算との差を共有します。
離職率、残業時間、採用単価を部門別に見える化。変化の大きい箇所を早期に把握します。
目標未達の営業所をクリックすると、担当者、案件、商談ステージまで掘り下げて確認できます。
BIダッシュボードは、見るだけの資料ではありません。気になる数字から原因へ進み、次のアクションを決めるための画面です。
数値をクリックすると、地域、商品、担当者、取引先などの明細へ移動。原因を探す時間を短くします。
前年同月、前月、予算との比較を自動計算。差分の大きい指標を画面上で見つけられます。
目標未達や異常値を色で示し、指定した条件に達したときはメールで通知します。
導入して終わりにはしません。現場で迷わず使えるかを確かめ、指標の定義と画面を調整します。
会議で使う指標を洗い出し、計算式、対象期間、データの責任者を決めます。売上や利益だけでなく、納期や在庫のような先行指標も整理します。
実際のデータで画面を試し、役員と現場リーダーの双方から意見を集めます。表示順、色、権限、ドリルダウン先を使い方に合わせて整えます。
数字を集める時間を減らし、判断と対話に時間を使える状態を目指します。
経営会議の資料作成を定型化。各部門から数字を集めて転記する作業を減らします。
問題の兆候を早く発見。目標未達や在庫の偏りを、月末まで待たずに確認できます。
全社で共通の経営指標を使用。部門ごとに異なる集計方法を整理し、会話の基準をそろえます。
表示する指標、更新頻度、権限設定は個別に調整できます。ここでは代表的な構成を紹介します。
売上、利益、キャッシュ、重要な警告をまとめ、経営判断に必要な変化を短時間で確認します。
設備稼働率、不良率、計画と実績を工程別に表示。異常のあるラインへすぐ進めます。
目標、受注残、案件ステージを担当者別に整理。次に動くべき案件を共有できます。
使えます。画面上の指標をクリックして詳細へ進む設計にし、専門的な操作を覚えなくても日々の確認ができるようにします。
先に経営判断で使う場面とKPIの定義を決めます。画面はその定義に沿って作り、試作後に実際の会議や現場で確認します。
データの形式と更新方法を確認し、Excel、基幹システム、会計システムなどから必要な情報を整理します。連携範囲は現状に合わせて提案します。
現在の管理方法、会議で困っている点、必要な経営指標を確認し、Maruyama & Mori Predictive Co.に合うダッシュボードの構成をご提案します。
ダッシュボードについて相談する arrow_forward